การระดมทุนของสตาร์ทอัพในตะวันออกกลางและแอฟริกาเหนือ (MENA) ยังคงเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยมียอดสูงถึง 206 ล้านดอลลาร์สหรัฐจากข้อตกลง 44 รายการในเดือนธันวาคม 2564 ซึ่งเพิ่มขึ้น 215% จากปีก่อนหน้า การเติบโตแบบทวีคูณของภาคธุรกิจนั้นน่าประทับใจมาก เมื่อผมเริ่มทำงานกับบริษัทสตาร์ทอัพในภูมิภาคนี้เมื่อ 4 ปีที่แล้ว ความสำเร็จในการระดมทุนระดับ Series A ของ
ลูกค้าที่ 10 ล้านดอลลาร์ทำลายสถิติ แต่ปัจจุบัน เงินจำนวนนี้
กลับไม่ติด 30 อันดับแรกด้วยซ้ำแท้จริงแล้ว เครือข่ายผู้ร่วมทุนขนาดเล็กได้เติบโตขึ้นเป็นสนามการลงทุนที่เต็มไปด้วยนางฟ้า สถาบันท้องถิ่น สำนักงานครอบครัว นักลงทุนเชิงกลยุทธ์ และแบรนด์การลงทุนระดับโลก นอกเหนือจากการไหลเข้าของเงินทุนแล้ว ดาวรุ่งหลายคนของภูมิภาคนี้กำลังเติบโตเป็นสายเลือดพันธุ์แท้ หากจะบอกว่าเป็นเวลาที่น่าตื่นเต้นที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศสตาร์ทอัพของภูมิภาค
อย่างไรก็ตาม อัตราการขยายตัวที่รวดเร็วนี้อาจไม่ยั่งยืนอีกต่อไป เมื่อบริษัทเริ่มเติบโตแบบอนินทรีย์อย่างรวดเร็วข้ามพรมแดน ความต้องการผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีที่มีทักษะมากขึ้นก็เพิ่มมากขึ้นโดยเฉพาะในสาขาต่างๆ เช่น agritech, healthtech และปัญญาประดิษฐ์ (AI) แตกต่างจากภูมิภาคที่ใหญ่กว่าตรงที่กลุ่มผู้มีความสามารถที่นี่ในตะวันออกกลางมีจำกัดกว่า แม้ว่าเราจะเห็นผู้มีความสามารถย้ายจากภาคเอกชนไปสู่ธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้น แต่สตาร์ทอัพยังไม่สามารถจ้างงานได้เร็วพอ หากไม่มีความสามารถที่จำเป็นและการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงาน การเติบโตในพื้นที่เริ่มต้นอาจหยุดชะงักในไม่ช้า
วิกฤตผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีในปัจจุบันเป็นปัญหาระดับโลกที่ MENA ไม่ละเว้น และองค์กรที่นี่ยังคงพึ่งพาการนำเข้าผู้มีความสามารถจากต่างประเทศเป็นอย่างมาก แต่การจ้างงานเป็นเพียงขั้นตอนแรกเท่านั้น เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเติบโตอย่างยั่งยืนและรักษาความสามารถในการแข่งขัน การรักษาพนักงานที่มีความสามารถมีความสำคัญพอๆ กับการทำให้แน่ใจว่าพนักงานได้สะสมความรู้และประสบการณ์จากสถาบันเพื่อขับเคลื่อนบริษัทไปข้างหน้า เมื่อคำนึงถึงความสำคัญของการสร้างและการรักษาไว้ซึ่งบุคลากรที่มีความสามารถ ผู้นำจะกระตุ้นและทำให้พนักงานมีความมุ่งมั่นได้อย่างไร
การมีส่วนร่วมของพนักงาน: ไม่ใช่ถนนวันเวย์
ก่อนที่บริษัทต่างๆ จะเข้าร่วมและดำเนินการเพื่อให้พนักงานพึงพอใจ พวกเขาจะต้องระบุลำดับความสำคัญของตนเองอย่างถูกต้อง เพื่อที่จะสามารถมุ่งไปยังสิ่งที่สำคัญจริงๆ ได้ จากประสบการณ์ของเราที่Heidrick & Strugglesในการทำงานร่วมกับผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคล การขาดโอกาสก้าวหน้าเป็นหนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดที่ทำให้พนักงานลาออก
ในขณะที่เราทำงานในโลกแบบผสมผสานความกังวลเกี่ยวกับการ
พลาดโอกาสในการเรียนรู้และการพัฒนามีมากขึ้น ผู้ปฏิบัติงานทางไกลกังวลว่าเวลาในการติดต่อกับผู้บังคับบัญชาที่ลดลงจะส่งผลต่อการทบทวนประสิทธิภาพและขัดขวางความก้าวหน้าในอาชีพ ในขณะที่คนอื่นๆ รู้สึกว่าความก้าวหน้าในการยกระดับทักษะหยุดชะงัก เนื่องจากบางคน บริษัทต่างๆ ยังไม่ได้ปรับกรอบการฝึกอบรมเพื่อรองรับการจัดการแบบผสมผสาน การพัฒนาอาชีพต้องใช้สองมือ (หรือมากกว่า) ในการปรบมือ ในขณะที่บุคคลควรได้รับการคาดหวังอย่างถูกต้องให้รับผิดชอบในอาชีพของตน บริษัทที่ต้องการรักษาพนักงานที่มีความทะเยอทะยานและมีความสามารถเหล่านี้ก็ต้องทำหน้าที่ของตนเช่นกัน และทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุผลสำเร็จ ความปรารถนาของพวกเขา นี่คือสามขั้นตอนที่บริษัทสามารถทำได้:
สร้างวัฒนธรรมที่เอื้อซึ่งใช้ประโยชน์จากดิจิทัลเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและความคล่องตัวที่สูงขึ้น
การระบาดใหญ่ของ COVID-19 แสดงให้เราเห็นว่าการทำงานแบบผสมผสานนั้นเป็นไปได้อย่างเหลือเชื่อ และยังช่วยสนับสนุนและยกระดับพนักงานกลุ่มต่าง ๆ รวมถึงคุณแม่ที่ทำงาน โดยให้พวกเขาสร้างสมดุลระหว่างภาระผูกพันทางอาชีพและส่วนตัวได้จากทุกที่ ในความเป็นจริง ลูกค้าของเราจำนวนมากได้รายงานถึงอัตราการรักษาลูกค้าที่ดีขึ้นเมื่อ มีการ ปรับใช้การจัดการการทำงานที่ยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่น บริษัทซอฟต์แวร์ชั้นนำแห่งหนึ่งอนุญาตให้พนักงานทำงานในสำนักงานได้ 2 วันต่อสัปดาห์ และยังมีนโยบายให้ทำงานเป็นเวลา 10 สัปดาห์จากทุกที่ทั่วโลกทุกปี
ในขณะเดียวกัน องค์กรด้านเทคโนโลยีด้านสุขภาพที่เราให้การสนับสนุนได้ปล่อยให้การตัดสินใจขึ้นอยู่กับพนักงานของพวกเขา พวกเขาสามารถทำงานจากที่บ้านได้เมื่อต้องการ หรือเข้ามาในสำนักงานเมื่อต้องการระดมความคิดและปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนและเพื่อนร่วมงาน นอกจากนี้ การแปลงเป็นดิจิทัลยังช่วยให้การเคลื่อนย้ายขึ้นสู่ระดับบนมีความเท่าเทียมกันมากขึ้น เนื่องจากทุกคนในทุกที่สามารถเข้าถึงโอกาสได้อย่างเท่าเทียมกัน และสร้างทางเลือกใหม่สำหรับผู้ที่ไม่สามารถย้ายถิ่นฐานหรือไม่สามารถอยู่ในสำนักงานได้ ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรกิจควรสำรวจทางเลือกที่สร้างสรรค์ซึ่งใช้ประโยชน์จากการเตรียมการเสมือนจริงเช่น การรับตำแหน่งใหม่ หรือการทำงานร่วมกับทีมงานระดับโลกที่หลากหลาย โดยไม่จำเป็นต้องถูกขัดขวางโดยภูมิศาสตร์อีกต่อไป
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
